採用領域の実績
採用方針の整理・選考プロセスの刷新・面接官育成
採用方針の整理、採用基準の明確化、面接官育成、学校・人材紹介会社との関係構築、内定者フォローなど、採用活動全体の改善を支援してきました。単に応募数を増やすのではなく、会社に合う人材を見極め、入社後の定着と成長につながる採用活動創りを重視しています。

おかもと
まさひさ
岡本
昌久
1985年
大学卒業後、映像制作会社を経て、採用広報を手がけるベンチャー企業へ。採用実務を担当し、30代前半で総務部長に就任。
1995年
未経験からゲーム業界へ転身し、ゲームプロデューサーを経て開発部長を担当。開発現場の第一線でクリエイターのマネジメントに携わる。
2013年
人事機能をゼロから構築。新卒・中途採用、等級・評価・給与制度の策定、新人研修から管理職育成まで人事全般を統括・運用。
2018年
ゲーム・エンタメ企業を中心に、採用力向上、研修・育成、人事制度設計、組織風土改善のハンズオン支援を開始。
2021年〜現在
事業を法人化し、合同会社テンを設立。「人が辞めない」「人が育つ」会社創りを支援。現在、重点領域としてAI×HRによる育成再設計にも取り組む。
採用領域の実績
採用方針の整理、採用基準の明確化、面接官育成、学校・人材紹介会社との関係構築、内定者フォローなど、採用活動全体の改善を支援してきました。単に応募数を増やすのではなく、会社に合う人材を見極め、入社後の定着と成長につながる採用活動創りを重視しています。
人材育成領域の実績
新人研修、若手・中堅社員研修、リーダー研修、管理職研修、面接官研修、評価者研修など、成長段階に応じた人材育成を支援してきました。現場での行動変化と、組織全体の育成意識の向上につながる研修・育成施策を重視しています。
人事制度領域の実績
等級制度、評価制度、給与制度、諸規定の設計・見直しから、評価者育成、制度導入説明、運用定着まで支援してきました。制度を作って終わりにせず、現場で理解され、使われ、組織の成長につながる運用を重視しています。
組織風土改善・マネジメント領域の実績
心理的安全性、向学心、役職者の意識改革、評価制度を通じたコミュニケーション改善など、組織風土の改善にも取り組んできました。人が安心して働き、力を発揮し、成長できる環境創りを支援しています。
AI×HR領域の取り組み
進化の速いAIの動向を踏まえて活用方法を提案するとともに、社員の不安や抵抗感を和らげ、社内での理解と定着を促す支援に取り組んでいます。