採用活動の立て直しと改善、担当者の育成を支援します。
採用方針の整理、求人票や会社説明資料の改善、学校・人材紹介会社との関係創り、書類選考・面接の設計、面接官トレーニング、内定者フォローまで、採用活動全体を実務に即して見直します。
単に応募数を増やすことではなく、会社に合う人材を見極め、入社後の定着と成長につながる採用活動を創ることを重視します。特に、採用基準が曖昧になっている、面接官によって判断がぶれる、現場の協力が得られにくい、採用担当者の経験が不足しているといった課題に対して、組織全体で採用に取り組む体制創りを支援します。
新入社員、若手社員、中堅社員、リーダー、管理職を対象に、成長段階に応じた育成施策を支援します。
新人研修では、学生から社会人への意識転換、仕事の進め方、論理的なコミュニケーション、ビジネスマナー、セルフマネジメントなど、現場で働くための基礎創りを重視します。
また、中堅社員やリーダー層に対しては、ファシリテーション、リーダーシップ、フォロワーシップ、マネジメントの基礎などを扱い、現場を支える人材の成長を支援します。管理職に対しては、マネジメント、モチベーション、面接スキル、評価スキルなど、組織運営に必要な実践的テーマを扱います。
単発の研修を実施して終わるのではなく、現場での行動変化と、組織全体の育成意識の向上につなげることを重視しています。
企業の成長段階に応じた人事制度の構築と、適切で継続可能な運用の定着を支援します。
人事制度は、等級、評価、給与、規程を整えれば完成するものではありません。制度の目的が社内に理解され、評価担当者が適切に運用し、社員とのコミュニケーションに活かされて初めて機能します。
合同会社テンでは、等級制度、評価制度、給与制度、諸規定の設計に加え、制度導入時の説明、評価者育成、評価運用の改善まで含めて支援します。評価結果と給与の関係を整理し、社員にとって納得感のある制度運用を目指します。
人事担当者を新たに採用するほどではないが、現有社員の兼務だけでは対応しきれない。重要だと分かっていても、緊急性に欠けるため後回しになっている。そうした人事課題に対して、必要な役割を補完するハンズオン型の支援を行います。
合同会社テンは、外部から助言するだけにとどまらず、クライアント企業の「中の人」に近い立場で、人事課題の整理、施策の立案、実行、運用改善に取り組みます。
成果物を納品して終わるのではなく、経営者や人事担当者、現場責任者と協働しながら進めることで、社内に人事に関する知識やノウハウが蓄積されることを重視しています。
採用や制度、研修を整えても、組織風土が変わらなければ人は定着しません。
合同会社テンでは、心理的安全性、向学心、役職者の意識改革、評価制度を通じたコミュニケーションの改善・活性化など、組織の土台創りにも取り組みます。
働く人が安心して力を発揮し、成長できる「居場所」をつくること。それが、人が集まり、辞めず、育つ会社創りの基盤になります。制度や研修を単なる施策で終わらせず、組織の価値観や日々のマネジメントに根づかせることを目指します。
AIの進化により、働き方、人材育成、マネジメントの前提は大きく変わりつつあります。これからの組織には、単にAIツールを導入するだけでなく、AIと人間がどのように役割を分担し、どのように学び、どのように成果を出すのかを考えることが求められます。
合同会社テンでは、これまで培ってきた採用・人材育成・制度創りの経験をもとに、今後はAI×HRの視点から、ゲーム業界における人材育成と組織創りの抜本的な見直しに取り組んでいきます。
特に、若手社員の育成、管理職のマネジメント、AI時代に必要なビジネス基礎力、AIを使いこなすための仕事の進め方、AIと人間が協働するためのルール創りなどをテーマに、実務に根ざした支援を目指します。
人事業務を継続的に改善していくためには、業務フローや制度だけでなく、適切なシステム活用も重要です。
合同会社テンでは、人事管理システムや評価管理システムの導入・運用経験をもとに、企業の状況に応じたHRシステム活用を支援します。システムを入れること自体を目的にするのではなく、人事情報の整理、評価運用の効率化、担当者の業務負荷軽減、組織の状況の把握につながる運用を目指します。
