テンが選ばれる8つの強み

合同会社テンの最大の強みは、ゲーム開発の現場と人事の両方を理解していることです。

代表の岡本昌久は、ゲーム業界でプロデューサー、開発部長、人事部門責任者を経験してきました。そのため、経営側や人事側の理屈だけでなく、開発現場の実情、クリエイターの価値観、プロジェクト運営の難しさを踏まえた支援が可能です。

採用、育成、評価制度を考える際にも、一般論ではなく、ゲーム会社の現場で実際に機能するかどうかを重視します。

人事課題は、採用だけ、研修だけ、制度だけを個別に改善しても、十分な成果につながらないことがあります。

採用した人材が定着しない。若手が育たない。評価制度が現場に納得されない。管理職が育成に関われない。こうした問題は、それぞれがつながっています。

合同会社テンは、採用・人材育成・制度の三本柱を一体で捉え、組織の状態に合わせて改善策を設計します。人を集める仕組み、人を育てる仕組み、人が安心して働き続けられる仕組みをつなげることで、「集まる」「辞めない」「育つ」会社創りを支援します。

合同会社テンは、外部から助言するだけにとどまらず、クライアント企業の「中の人」に近い立場で支援することを重視しています。

課題を指摘して終わるのではなく、現場の事情を理解し、経営者や人事担当者、現場責任者とともに考え、施策の実行と運用定着まで伴走します。

制度や資料を納品して終わりではなく、実際に現場で使われ、組織に根づくところまでを見据えて支援します。

人事業務には、重要ではあるものの、日々の業務に追われて後回しになりやすい課題が多くあります。

採用基準の整理、面接官育成、評価制度の運用改善、新人教育体制の見直し、管理職育成、組織風土改善などは、いずれも会社の将来に関わる重要なテーマです。しかし、緊急性が見えにくいため、社内だけではなかなか着手できないことがあります。

合同会社テンは、そうした「重要だけれど緊急ではない」人事課題に対して、担当者とともに着手し、具体的な成果につなげることを得意としています。

人事施策は、会社の規模や成長段階によって必要なものが変わります。

大企業向けの精緻な制度をそのまま導入すると、中小規模のゲーム会社では運用負担が大きくなることがあります。一方で、成長に合わせて必要なルールや仕組みを整えなければ、採用、定着、育成、評価に支障が出ます。

合同会社テンは、会社の現状、組織の成熟度、経営課題、現場の受け止め方を踏まえ、その会社に合った人事施策を提案します。理想論ではなく、実行できること、続けられること、組織に定着することを大切にしています。

ゲーム会社では、クリエイターの力をどう引き出すかが組織の成長に直結します。

一方で、クリエイター組織では、高い専門性や創造性を尊重しながら、チーム開発の納期・品質・評価を適切に管理する必要があり、一般的な管理手法だけでは対応しにくい場合があります。

合同会社テンは、ゲーム開発現場でのマネジメント経験をもとに、クリエイターが安心して力を発揮し、成長できる環境創りを支援します。

最終的に、社内で人事課題に対応できる状態をつくることを目指します。

経営者、人事担当者、現場責任者と協働しながら進めることで、採用、人材育成、制度運用に関する考え方やノウハウが社内に蓄積されることを重視しています。

担当者が育ち、社内で判断できることが増え、組織が自走できる状態をつくること。それが、ハンズオン支援の重要な目的です。

AIの進化により、仕事の進め方、人材育成、マネジメントの前提は大きく変わりつつあります。

これからの企業には、単にAIツールを導入するだけでなく、AIと人間がどのように役割を分担し、どのような能力を育て、どのように成果を出すのかを考えることが求められます。

合同会社テンは、これまで培ってきた採用・人材育成・制度創りの経験をもとに、AI×HRの視点から、ゲーム業界における人材育成と組織創りの抜本的な見直しに取り組んでいきます。